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离开廉价劳动力怎么发展制造业

关键词:制造业

导语:很多人将中国制造竞争力下跌归咎于劳动力成本走高。基于这个思路,究竟是谁在反击中国制造?高薪之下如何发展制造业?当然,这一切的前提是:如果这个逻辑正确,那德国和瑞士这种劳动力成本奇高的国家早就不应该有大规模工业生产了。这两个国家劳动力成本比美国都高出20%到30%,但恰恰是他们在制造业的金字塔顶端游刃有余。

智能制造业
图示:离开廉价劳动力怎么发展制造业

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谁在反击中国制造?

前段时间和一位中国企业家聊天,他在德国买了家高精机械企业,还在中国建了工厂,借力德国的技术和技师。私下里说到中国制造业的未来,他的观点是,中国很多工厂的自动化程度相当高,甚至已经实现工业4.0中的物联网概念。但他反问说,若是从机床开始质量就不行,即使实现了高度互联,产出的产品质量和性能能好得了么?说白了,工业的母机都不好,何谈下游?  

他说,以往中国制造讲究短平快,中国工厂买中国制造的便宜机床,5年回收设备投入并赚钱,设备报废直接更新。但这几年开始,越来越多中国厂家愿意买德国机床,虽然价钱可能贵几倍,但产品质量得到提升,而且从机床的使用寿命计算单位成本投资,反倒更合算。  

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还没到30年,自动化和机器人的技术进步已经让阿迪可以将产品线搬回德国,回归德国制造。  

阿迪达斯正在德国建一个4600平方米的机器人工厂,起名速度工厂(Speed factory),他们的技术合作方也是一家德国科技公司。这家工厂只有160名工人,明年却可以实现100万双鞋的年产能。他们很快将在美国建第二家机器人工厂,之后在欧洲各地还会陆续建成类似工厂。德国机器人鞋厂产出的阿迪运动鞋价格不会高于中国工厂。的确,阿迪达斯在亚洲的年产能3亿双鞋,相比而言目前德国工厂产量根本不足以取代亚洲的100万工人的手工。但,也只是暂时不会取代而已。  

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Zara改变的服装企业模式

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更重要的是,Zara改变了服装行业的商业模式,以创新能力和供应链管理为制胜关键,廉价生产当然重要,但没有以往那么重要。这一点对中国制造的冲击很大。Zara们选择将工厂设在离终端销售最近的地方,而不是最便宜的地方。因为假设一个全球性服装品牌生产基地都放在亚洲,那供应链太长,存货成本都远高于在劳动力上省下的成本。  

现在,越来越多的欧洲本地品牌开始重拾欧洲制造的概念。我看到一家名为Caroll的法国女装品牌甚至在每条裙子商标上都放一个显著的夹页,注明这条裙子是法国制造,并加注我们选择在法国制造这条裙子,支持法国纺织业,提供就业。在现实操作中,这个品牌25%的产品在欧洲生产,11%在法国本土生产。  

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高薪之下如何发展制造业

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所谓去工业化的概念,在这德国,瑞士,以及瑞典和奥地利都是不存在的。在欧洲,制造业板块40%的工作都和服务产业相关,制造业的繁荣极大拉动了服务产业。宝马慕尼黑工厂引入一个人体力学隐形板凳,都是苏黎世一个创业两三年的公司的创造发明。  

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有一家瑞士的管道生产商,他们工厂和总部都在瑞士,主营业务就是塑料管道。这个行业技术含量并不高,最强大的竞争对手都在中国。但这家瑞士管道厂以比中国制造高出一大截的价格,保证每年5%的纯利润率。秘诀在哪里?首先还是产品质量,他们甚至保证管道50年不渗漏;其次,他们将管道这个低技术含量产品作为一个解决方案推出,针对不同类型的工厂和厂房,都量身定做符合产业需求的管道安装方案,并在管道里装感应器,以对管道实现中央控制。这就让普通的塑料管道变身成了高附加值的高科技产品。  

就连去工业化最彻底的英国也在努力以“品质”在制造业领域抢回点失地。  

伦敦有一家几十年历史的手工自行车工坊Brompton,在过去几十年,受到中国大陆和台湾自行车厂商的冲击,英国只有两家自行车厂幸存。这家是幸存者之一,专业生产高端折叠自行车。至今,他们依然采用传统铜焊技术学徒制,但技术很先进,是F1的飞轮储能技术。如是产出的自行车起步价785英镑,直到一两千英镑,甚至实现了自行车定制生产,顾客可以选择各个部件的颜色和设计方案。之前他们的折叠自行车80%出口到44个市场,发展最好的市场就是德国和南韩。  

这家工厂的劳工成本一点也不低,每名焊工年薪起步约3万英镑,需要培训至少18个月。工厂250名员工,创造2750万英镑年销售额,去年税前利润200万英镑。他们准备从明年开始大批量生产电动折叠自行车,中国被列为重要出口目标市场之一。  

如Nueno所说:作为优质的制造业企业,有自己的设计创新,他们完全有能力将工厂留在欧洲。

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从质量到卓越的第一步

下一步
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